En phase de préparation de chantier, nous :

• établissons le planning d’exécution.
• définissons les moyens matériels et humains nécessaires à l’opération.
• faisons ou déléguons l’établissement d’un métré opérationnel.
• analysons l’amplitude de travail du chantier, définissons une organisation journalière.
• définissons les modes opératoires et modes constructifs.
• définissons une installation de chantier.
• commandons et planifions les raccordements de chantier avec les autres corps de métiers.
• réservons et négocions les missions externes au besoin : sous-traitance, méthodes, constat d’huissier…
• négocions les prix d’achat applicables au chantier.
• posons toutes les questions nécessaires au maître d’ouvrage et le maître d’ouvrage.

En priorité, nous :

• nous imprégnions de toutes les pièces contractuelles du chantier : plans, pièces écrites, avenants et en les confrontant afin de détecter d’éventuelles incohérences nécessitant des précisions de la parte du maître d’oeuvre ou d’éventuels doublons pouvant générer un gain pour le chantier.

En phase d’exécution, nous :

• veillons au respect des normes constructives et au respect des engagement contractuels.
• validons les plans.
• veillons au respect du planning et trouvons des solutions aux éventuelles prises de retard.
• passons les commandes d’achat.
• assurons le suivi financier des dépenses de chantier en validant les factures, en cumulant les dépenses par poste et en les comparant au budget prévisonnel prévu lors de l’étude de prix.
• donnons les directives nécessaires au chef de chantier.
• recadrons les erreurs d’exécution commises sur le chantier.
• veillons au respect des modes opératoires préétablis, à la bonne mise en place des sécurités collectives, au bon porte des équipements de protection individuels (casques, gants, chaussures….).
• stoppons imméditement les travaux en cas de détection d’une situation à risque ou non conforme.
• gérons les contrats avec les prestataires et fournisseurs externes
• suivons la main d’oeuvre en effectutant ou en déléguant un pointage quotidie des heures réalisées par chacun des ouvrirers afin d’assurer la cohérence des payes .
• arendons au réunions de chantier et assumons le contact direct avec le maître d’ouvre et le maître d’ouvrage afin de répondre à leur intérrogations et défendre les intérpets de l’entreprise tout en maintenant une relation de confiance et un haut niveau de satisfaction du client